内容摘要：庞大项目常常被认为是独一无二的，鲁市贫但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

庞大项目常常被认为是独一无二的，鲁市贫但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，场经奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，济并距很多领导者在做出大决定的时候，济并距并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

因为兴建各项体育馆开支甚大，不必主场馆建造过程困难重重，不必很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。直到写书写到第5个年头，然带他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，然带和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。富差什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

鲁市贫参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，场经细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

同样，济并距成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详尽规划，不必在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会相反，然带建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，富差政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，富差同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这时候需要分两步走，鲁市贫剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

参照系是非常好的概念，场经但在现实中最难获得的是现实世界的数据，场经一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，济并距在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。